← Все отрасли

Языковые модели для поставщиков облачного ПО (B2B SaaS)

Для компаний, которые продают программное обеспечение по подписке, мы собираем автономных агентов под задачи роста и операционной работы. Это исходящие продажи, подбор персонала и финансовое планирование. В ответственных операциях финальное решение остается за человеком.

БКС Т-Банк Цифра Sitronics Абсолют Страхование Норникель АгроПромКомплектация Колвир Хэндэ Мобилити Лаб ТесЛаб Единый ЦУПИС
Контекст

Зачем внедрять решения на базе LLM?

Для компаний, которые продают программное обеспечение по подписке, мы собираем автономных агентов под задачи роста и операционной работы. Это исходящие продажи, подбор персонала и финансовое планирование. В ответственных операциях финальное решение остается за человеком.

Полные описания этих услуг также доступны в разделе Автономные агенты.

Услуга 01 · ИИ-агент исходящих продаж

ИИ-агент исходящих продаж

Большой рынок, который текущая команда продаж охватить не успевает. Агент ищет клиентов, ведет первичные касания и квалифицирует интерес, а саму продажу ведет менеджер.

Ситуация

В компании с большим адресуемым рынком (много компаний, которым потенциально можно продавать) отдел продаж физически не успевает обработать всех потенциальных клиентов. Менеджер по продажам вручную ищет компании и контактных лиц по нужным признакам, пишет каждому первое сообщение, ждет ответа, задает уточняющие вопросы, отсеивает тех, кому не подходит, и только потом доводит интересного клиента до встречи. Эта работа упирается в число людей в команде. В логистике это особенно заметно, потому что там тысячи импортеров и экспортеров, которых текущая команда охватить не успевает. В результате часть рынка не охвачена вообще, стоимость одного приведенного клиента при ручном поиске высокая, а персонализация теряется, как только команда пытается масштабировать рассылку.

Наш подход

Мы собираем ИИ-агента, который закрывает верх воронки продаж, от поиска клиентов до передачи готового проверенного контакта менеджеру по продажам. На одной инфраструктуре мы объединяем следующие компоненты:

  • Поиск клиентов. Агент ищет компании и контактных лиц по заданным признакам портрета клиента. Это отрасль, размер, а для логистики еще и внешнеторговые потоки по товарным группам, направлениям и объемам. Оценку соответствия компании портрету выполняет модель классического машинного обучения, а языковая модель извлекает и обобщает сведения из источников данных о компаниях.
  • Первичный контакт по сценарию. Агент формирует первое сообщение под конкретную компанию и роль, а не одинаковую рассылку, и ведет разговор по заданному сценарию в переписке (почта, мессенджер) или голосом. Работает на базе языковой модели, а для голоса дополнительно на распознавании и синтезе речи.
  • Квалификация интереса. Агент задает уточняющие вопросы, проверяет, подходит ли клиент по заданным признакам, отрабатывает базовые возражения и отсеивает неподходящих. Работает на базе языковой модели и заданной логики квалификации.
  • Передача менеджеру. Агент заносит проверенный контакт в систему учета клиентов (CRM) вместе с историей разговора, а при готовности клиента предлагает встречу. Работает на базе языковой модели и подключения к системе учета клиентов.

Это не автономный продавец. Цель агента в том, чтобы наполнять воронку проверенными контактами, а финальную продажу ведет человек. Решение по готовым к покупке клиентам принимает менеджер по продажам, а сценарии разговора и список контактов остаются под контролем команды продаж. Внедряем поэтапно. Начинаем с одного канала, текстового или голосового, и узкого сегмента, а расширяем только после того, как подтвердим качество на нем.

Схема работы: ИИ-агент исходящих продаж
Кейсы
  • По голосовым исходящим ботам в России (по отраслевой практике, 2025) уже работают узкие сценарии, такие как возврат уснувших клиентов, напоминание о задолженности и опросы об удовлетворенности. Это узкие сценарии, а не полноценный агент с поиском клиентов и персонализацией.
  • По данным международного рынка за 2025 год агенты исходящих продаж, которые ищут клиентов, персонализируют касания и ведут многошаговые цепочки сообщений, оформились в самостоятельную категорию. Это зарубежный ориентир, а не обещание таких же результатов в России.
Формат

Перед пилотом мы проводим диагностику, на которой разбираем портрет клиента и воронку продаж, согласовываем сценарии разговора и пороги квалификации и фиксируем исходный уровень показателей по текущему ручному поиску. Пилот идет от 8 до 16 недель. Начинаем с одного канала (текст или голос) и узкого сегмента, затем подключаем систему учета клиентов и сквозную аналитику.

Результат измеряем по следующим показателям:

  • Число проверенных контактов, готовых к работе менеджера, и доля касаний, дошедших до такого контакта.
  • Охват сегмента, то есть сколько подходящих компаний обработал агент.
  • Стоимость одного приведенного контакта по сравнению с ручным поиском.

Все показатели сравниваем с исходным уровнем, который замерили до пилота. Решение по готовым к покупке клиентам и саму продажу на всем протяжении пилота ведет человек.

Когда оправдано

Внедрение оправдано, если у компании большой адресуемый рынок, который текущей командой продаж охватить не удается, особенно во внешнеторговой логистике с тысячами импортеров и экспортеров. Оправдано, если уже есть исходящий обзвон (возврат клиентов, опросы) и его хочется поднять до квалификации и передачи контакта. Оправдано и при высокой стоимости одного контакта при ручном поиске. Чем острее дефицит менеджеров по продажам и чем труднее масштабировать ручную работу без потери персонализации, тем оправданнее внедрение.

Техническое решение работает на разрешенном в России технологическом стеке и учитывает требования по защите данных. Контакты обрабатываются и хранятся в России на законном основании (152-ФЗ). Рекламные обзвоны и рассылки требуют согласия адресата (38-ФЗ «О рекламе»), без него возможны штрафы. В голосовом канале обязательно уведомление о записи разговора. Агент квалифицирует и готовит контакт, а решение по готовым к покупке клиентам принимает человек.

Услуга 02 · ИИ-агент подбора персонала

ИИ-агент подбора персонала

При большом объеме найма поиск кандидатов и отбор резюме отнимают у рекрутеров много времени, а входящий поток откликов велик при низкой доле подходящих. Агент ищет по смыслу вакансии и готовит короткий список, а решения принимает рекрутер.

Ситуация

В компании с большим объемом найма верхняя часть воронки найма отнимает много времени у рекрутеров (сотрудников, которые ведут подбор персонала). На вакансию приходят сотни откликов, и рекрутер вручную просматривает каждое резюме, отсеивает неподходящие, пишет кандидатам первые сообщения, отвечает на одни и те же вопросы, согласовывает время интервью и подгоняет календари. Классический поиск кандидатов идет по ключевым словам, поэтому подходящий человек, который описал свой опыт другими словами, просто не попадает в выборку. В результате при растущем плане найма и дефиците рекрутеров скорость подбора падает, а часть сильных кандидатов рекрутер просто не успевает заметить.

Наш подход

Мы собираем ИИ-агента (программу, которая сама выполняет цепочку действий по подбору персонала). Он берет на себя рутину верхней части воронки найма и оставляет решения рекрутеру. На одной инфраструктуре мы объединяем следующие компоненты:

  • Поиск кандидатов по смыслу. Агент находит подходящих людей в базах и на площадках поиска работы и сопоставляет их с вакансией по смыслу требований, а не по совпадению отдельных слов. Работает на базе языковой модели и семантического поиска. Семантический поиск - это подбор по смыслу текста, при котором модель переводит смысл резюме и вакансии в числа (смысловые представления) и сравнивает уже их. Поэтому в выборку попадает и подходящий человек, который описал свой опыт другими словами.
  • Отбор резюме. Агент ранжирует отклики по соответствию вакансии, отсеивает неподходящие и формирует короткий список с объяснением, почему именно этот кандидат подходит. Сопоставление и ранжирование выполняет специализированная модель классического машинного обучения на тех же смысловых представлениях текста, а объяснение выбора готовит языковая модель.
  • Первичный контакт. Агент связывается с кандидатами, отвечает на типовые вопросы, собирает уточнения и проводит первичную квалификацию (проверяет базовое соответствие кандидата вакансии). Работает на базе языковой модели.
  • Назначение интервью. Агент согласовывает время и сводит календари кандидата и рекрутера. Работает на основе правил планирования.
  • Обновление системы подбора. Агент фиксирует статусы и контекст по каждому кандидату в системе управления подбором персонала, чтобы у рекрутера была полная картина. Работает через программный интерфейс (API) к этой системе.

Финальные решения принимает рекрутер. Агент не нанимает и не отказывает, он готовит короткий список и ускоряет рутину. Каждое ранжирование сопровождается объяснением, чтобы рекрутер понимал основание и доверял результату.

Схема работы: ИИ-агент подбора персонала
Кейсы
  • Наша опора - это собственная экспертиза. Внутри компании мы разрабатывали языковую модель, которая подбирает кандидатов по смыслу вакансии, и работали на массиве около 17 тысяч кандидатов. Это показывает, что мы владеем самой задачей подбора по смыслу. Для внедрения у клиента нужен российский контур.
  • Крупная российская розничная компания X5 сообщает, что применяет ИИ в наборе персонала (по данным компании, 2026). Это подтверждает интерес рынка, но это не наш кейс.
Формат

Перед пилотом мы проводим диагностику, на которой разбираем воронку найма, проверяем доступ к системе подбора персонала, согласуем критерии отбора и границы, в которых агент действует сам, и фиксируем исходный уровень показателей. Пилот идет от 8 до 16 недель. Начинаем с одной-двух массовых вакансий на поиске кандидатов и отборе резюме, затем под контролем рекрутера подключаем первичный контакт и назначение интервью.

Результат измеряем по следующим показателям:

  • Время от открытия вакансии до короткого списка кандидатов.
  • Охват кандидатов, то есть сколько подходящих людей агент нашел и обработал.
  • Качество подбора, то есть какая доля короткого списка дошла до интервью и предложения работы.

Все показатели сравниваем с исходным уровнем, который замерили до пилота. Решения по кандидатам на всем протяжении пилота принимает рекрутер.

Когда оправдано

Внедрение оправдано, если у компании большой объем найма, где поиск кандидатов и отбор резюме отнимают много времени у рекрутеров, а входящий поток откликов велик при низкой доле подходящих. Обязательное условие - это растущий план найма при дефиците рекрутеров. Чем сильнее компанию не устраивает текущая скорость подбора, тем оправданнее внедрение.

Техническое решение работает на российском технологическом контуре и учитывает требования по защите данных. Персональные данные кандидатов обрабатываются на законном основании и хранятся в России (152-ФЗ). Агент не принимает кадровых решений, отбор, отказ и предложение работы остаются за рекрутером. Ранжирование объяснимо, чтобы снизить риск необоснованных решений и обеспечить доверие рекрутера.

Услуга 03 · Финансовое планирование

ИИ-агент финансового планирования и анализа

Закрытие периода идет долго и вручную, а на анализ у финансовой команды не остается времени. Агент собирает и сверяет данные, готовит черновик и сценарные модели, а проводки и управленческие решения утверждает финансовый директор.

Ситуация

У финансового директора закрытие периода - это долгая ручная работа. Данные лежат в нескольких системах, среди них хранилище данных, система управления ресурсами предприятия и биллинг (система выставления счетов). Финансовая команда вручную выгружает эти данные, сверяет их между собой, ищет расхождения и собирает управленческую отчетность в нужных разрезах. На анализ и сценарные расчеты времени почти не остается, а когда руководство просит модель «что будет, если выручка вырастет, а затраты изменятся», построение такой модели снова занимает дни. Чтобы получить ответ на простой вопрос к данным, финансовому директору приходится ставить задачу аналитику и ждать. В результате команда тратит силы на сбор и сверку, а не на выводы.

Наш подход

Мы собираем ИИ-агента с управляемым доступом к финансовым системам компании. На одной инфраструктуре мы объединяем следующие компоненты:

  • Сбор и сверка данных. Агент подключается к хранилищу данных, системе управления ресурсами предприятия и биллингу, собирает данные и сверяет их между собой, находя расхождения. Работает через программный интерфейс (API) к этим системам.
  • Черновик закрытия периода. Агент сводит данные, проводит сверки и готовит черновик закрытия периода, который финансовая команда проверяет. Работает на базе языковой модели и заданных правил учета.
  • Сценарные модели. Агент строит расчеты «что будет, если» по выручке, затратам и экономике на единицу продукта. Числа считает расчетный движок по заданным правилам, а языковая модель формулирует выводы и отвечает на вопросы по модели. Числовые значения из языковой модели не берутся.
  • Запросы к данным на естественном языке. Финансовый директор задает вопрос обычными словами, а агент сам формулирует запрос к базе данных и возвращает ответ. Работает на базе языковой модели, которая переводит вопрос в запрос к базе данных.
  • Журнал запросов и действий. Каждый запрос агента к данным и каждый его шаг записываются, чтобы результат можно было проверить. Работает на основе автоматического ведения журнала.

Результаты утверждает финансовый директор. По финансовым проводкам и по любому управленческому решению по итогам анализа подтверждение человека обязательно, агент только готовит материалы, а утверждает их человек. Из-за чувствительности финансовых данных техническое решение разворачивается внутри контура компании.

Схема работы: Финансовое планирование
Кейсы
  • По данным Сбера (Сбер, 2025), прототип его финансового ИИ-агента AIFA показал качество финансового анализа около 89% на смежной задаче. Это прототип, а не готовый агент в промышленной эксплуатации.
  • Международная консалтинговая компания McKinsey сообщает (данные компании, 2025), что применяет ИИ-агентов для поддержки решений при закрытии периода и финансовом анализе. Это ориентир, а не наш кейс и не обещание таких же результатов в России.
Формат

Перед пилотом мы проводим диагностику, на которой разбираем, как сейчас идет закрытие периода, какие источники данных есть и можно ли к ним подключиться, и фиксируем исходный уровень показателей. Пилот идет от 8 до 16 недель. Начинаем с одного процесса (например, с черновика закрытия периода или одной сценарной модели) с измеримым исходным уровнем.

Результат измеряем по следующим показателям:

  • Время закрытия периода.
  • Время на сценарный анализ.
  • Точность подготовленной отчетности и моделей.

Все показатели сравниваем с исходным уровнем, который замерили до пилота. Финансовые проводки и управленческие решения на всем протяжении пилота утверждает финансовый директор.

Когда оправдано

Внедрение оправдано, если закрытие периода идет долго и вручную, а у финансовой команды не хватает времени на анализ. Данные при этом лежат в нескольких системах, и нет единого способа запрашивать их вместе, а руководство регулярно просит сценарные расчеты. Нужен уже выстроенный контур хранилища данных и отчетности, к которому можно подключить агента. Чем больше времени уходит на сбор и сверку, тем оправданнее внедрение.

Техническое решение работает на разрешенном в России технологическом стеке и разворачивается внутри контура компании из-за чувствительности финансовых данных. Обработка данных учитывает требования по защите данных (152-ФЗ), а доступ агента к источникам разграничен по правилам внутреннего финансового контроля. Финансовые проводки и управленческие решения по итогам анализа требуют подтверждения человека.

Каталог юзкейсов LLM

Применений языковых моделей в российском бизнесе для B2B SaaS

Скачивание многостраничного PDF-каталога юзкейсов LLM

Полный каталог юзкейсов для B2B SaaS с описанием проблемы, устройства решения, ожидаемого результата и примеров внедрений в России — по запросу.