Языковые модели для поставщиков облачного ПО (B2B SaaS)
Для компаний, которые продают программное обеспечение по подписке, мы собираем автономных агентов под задачи роста и операционной работы. Это исходящие продажи, подбор персонала и финансовое планирование. В ответственных операциях финальное решение остается за человеком.
Зачем внедрять решения на базе LLM?
Для компаний, которые продают программное обеспечение по подписке, мы собираем автономных агентов под задачи роста и операционной работы. Это исходящие продажи, подбор персонала и финансовое планирование. В ответственных операциях финальное решение остается за человеком.
Полные описания этих услуг также доступны в разделе Автономные агенты.
ИИ-агент исходящих продаж
Большой рынок, который текущая команда продаж охватить не успевает. Агент ищет клиентов, ведет первичные касания и квалифицирует интерес, а саму продажу ведет менеджер.
В компании с большим адресуемым рынком (много компаний, которым потенциально можно продавать) отдел продаж физически не успевает обработать всех потенциальных клиентов. Менеджер по продажам вручную ищет компании и контактных лиц по нужным признакам, пишет каждому первое сообщение, ждет ответа, задает уточняющие вопросы, отсеивает тех, кому не подходит, и только потом доводит интересного клиента до встречи. Эта работа упирается в число людей в команде. В логистике это особенно заметно, потому что там тысячи импортеров и экспортеров, которых текущая команда охватить не успевает. В результате часть рынка не охвачена вообще, стоимость одного приведенного клиента при ручном поиске высокая, а персонализация теряется, как только команда пытается масштабировать рассылку.
Мы собираем ИИ-агента, который закрывает верх воронки продаж, от поиска клиентов до передачи готового проверенного контакта менеджеру по продажам. На одной инфраструктуре мы объединяем следующие компоненты:
- Поиск клиентов. Агент ищет компании и контактных лиц по заданным признакам портрета клиента. Это отрасль, размер, а для логистики еще и внешнеторговые потоки по товарным группам, направлениям и объемам. Оценку соответствия компании портрету выполняет модель классического машинного обучения, а языковая модель извлекает и обобщает сведения из источников данных о компаниях.
- Первичный контакт по сценарию. Агент формирует первое сообщение под конкретную компанию и роль, а не одинаковую рассылку, и ведет разговор по заданному сценарию в переписке (почта, мессенджер) или голосом. Работает на базе языковой модели, а для голоса дополнительно на распознавании и синтезе речи.
- Квалификация интереса. Агент задает уточняющие вопросы, проверяет, подходит ли клиент по заданным признакам, отрабатывает базовые возражения и отсеивает неподходящих. Работает на базе языковой модели и заданной логики квалификации.
- Передача менеджеру. Агент заносит проверенный контакт в систему учета клиентов (CRM) вместе с историей разговора, а при готовности клиента предлагает встречу. Работает на базе языковой модели и подключения к системе учета клиентов.
Это не автономный продавец. Цель агента в том, чтобы наполнять воронку проверенными контактами, а финальную продажу ведет человек. Решение по готовым к покупке клиентам принимает менеджер по продажам, а сценарии разговора и список контактов остаются под контролем команды продаж. Внедряем поэтапно. Начинаем с одного канала, текстового или голосового, и узкого сегмента, а расширяем только после того, как подтвердим качество на нем.
- По голосовым исходящим ботам в России (по отраслевой практике, 2025) уже работают узкие сценарии, такие как возврат уснувших клиентов, напоминание о задолженности и опросы об удовлетворенности. Это узкие сценарии, а не полноценный агент с поиском клиентов и персонализацией.
- По данным международного рынка за 2025 год агенты исходящих продаж, которые ищут клиентов, персонализируют касания и ведут многошаговые цепочки сообщений, оформились в самостоятельную категорию. Это зарубежный ориентир, а не обещание таких же результатов в России.
Перед пилотом мы проводим диагностику, на которой разбираем портрет клиента и воронку продаж, согласовываем сценарии разговора и пороги квалификации и фиксируем исходный уровень показателей по текущему ручному поиску. Пилот идет от 8 до 16 недель. Начинаем с одного канала (текст или голос) и узкого сегмента, затем подключаем систему учета клиентов и сквозную аналитику.
Результат измеряем по следующим показателям:
- Число проверенных контактов, готовых к работе менеджера, и доля касаний, дошедших до такого контакта.
- Охват сегмента, то есть сколько подходящих компаний обработал агент.
- Стоимость одного приведенного контакта по сравнению с ручным поиском.
Все показатели сравниваем с исходным уровнем, который замерили до пилота. Решение по готовым к покупке клиентам и саму продажу на всем протяжении пилота ведет человек.
Внедрение оправдано, если у компании большой адресуемый рынок, который текущей командой продаж охватить не удается, особенно во внешнеторговой логистике с тысячами импортеров и экспортеров. Оправдано, если уже есть исходящий обзвон (возврат клиентов, опросы) и его хочется поднять до квалификации и передачи контакта. Оправдано и при высокой стоимости одного контакта при ручном поиске. Чем острее дефицит менеджеров по продажам и чем труднее масштабировать ручную работу без потери персонализации, тем оправданнее внедрение.
Техническое решение работает на разрешенном в России технологическом стеке и учитывает требования по защите данных. Контакты обрабатываются и хранятся в России на законном основании (152-ФЗ). Рекламные обзвоны и рассылки требуют согласия адресата (38-ФЗ «О рекламе»), без него возможны штрафы. В голосовом канале обязательно уведомление о записи разговора. Агент квалифицирует и готовит контакт, а решение по готовым к покупке клиентам принимает человек.
ИИ-агент подбора персонала
При большом объеме найма поиск кандидатов и отбор резюме отнимают у рекрутеров много времени, а входящий поток откликов велик при низкой доле подходящих. Агент ищет по смыслу вакансии и готовит короткий список, а решения принимает рекрутер.
В компании с большим объемом найма верхняя часть воронки найма отнимает много времени у рекрутеров (сотрудников, которые ведут подбор персонала). На вакансию приходят сотни откликов, и рекрутер вручную просматривает каждое резюме, отсеивает неподходящие, пишет кандидатам первые сообщения, отвечает на одни и те же вопросы, согласовывает время интервью и подгоняет календари. Классический поиск кандидатов идет по ключевым словам, поэтому подходящий человек, который описал свой опыт другими словами, просто не попадает в выборку. В результате при растущем плане найма и дефиците рекрутеров скорость подбора падает, а часть сильных кандидатов рекрутер просто не успевает заметить.
Мы собираем ИИ-агента (программу, которая сама выполняет цепочку действий по подбору персонала). Он берет на себя рутину верхней части воронки найма и оставляет решения рекрутеру. На одной инфраструктуре мы объединяем следующие компоненты:
- Поиск кандидатов по смыслу. Агент находит подходящих людей в базах и на площадках поиска работы и сопоставляет их с вакансией по смыслу требований, а не по совпадению отдельных слов. Работает на базе языковой модели и семантического поиска. Семантический поиск - это подбор по смыслу текста, при котором модель переводит смысл резюме и вакансии в числа (смысловые представления) и сравнивает уже их. Поэтому в выборку попадает и подходящий человек, который описал свой опыт другими словами.
- Отбор резюме. Агент ранжирует отклики по соответствию вакансии, отсеивает неподходящие и формирует короткий список с объяснением, почему именно этот кандидат подходит. Сопоставление и ранжирование выполняет специализированная модель классического машинного обучения на тех же смысловых представлениях текста, а объяснение выбора готовит языковая модель.
- Первичный контакт. Агент связывается с кандидатами, отвечает на типовые вопросы, собирает уточнения и проводит первичную квалификацию (проверяет базовое соответствие кандидата вакансии). Работает на базе языковой модели.
- Назначение интервью. Агент согласовывает время и сводит календари кандидата и рекрутера. Работает на основе правил планирования.
- Обновление системы подбора. Агент фиксирует статусы и контекст по каждому кандидату в системе управления подбором персонала, чтобы у рекрутера была полная картина. Работает через программный интерфейс (API) к этой системе.
Финальные решения принимает рекрутер. Агент не нанимает и не отказывает, он готовит короткий список и ускоряет рутину. Каждое ранжирование сопровождается объяснением, чтобы рекрутер понимал основание и доверял результату.
- Наша опора - это собственная экспертиза. Внутри компании мы разрабатывали языковую модель, которая подбирает кандидатов по смыслу вакансии, и работали на массиве около 17 тысяч кандидатов. Это показывает, что мы владеем самой задачей подбора по смыслу. Для внедрения у клиента нужен российский контур.
- Крупная российская розничная компания X5 сообщает, что применяет ИИ в наборе персонала (по данным компании, 2026). Это подтверждает интерес рынка, но это не наш кейс.
Перед пилотом мы проводим диагностику, на которой разбираем воронку найма, проверяем доступ к системе подбора персонала, согласуем критерии отбора и границы, в которых агент действует сам, и фиксируем исходный уровень показателей. Пилот идет от 8 до 16 недель. Начинаем с одной-двух массовых вакансий на поиске кандидатов и отборе резюме, затем под контролем рекрутера подключаем первичный контакт и назначение интервью.
Результат измеряем по следующим показателям:
- Время от открытия вакансии до короткого списка кандидатов.
- Охват кандидатов, то есть сколько подходящих людей агент нашел и обработал.
- Качество подбора, то есть какая доля короткого списка дошла до интервью и предложения работы.
Все показатели сравниваем с исходным уровнем, который замерили до пилота. Решения по кандидатам на всем протяжении пилота принимает рекрутер.
Внедрение оправдано, если у компании большой объем найма, где поиск кандидатов и отбор резюме отнимают много времени у рекрутеров, а входящий поток откликов велик при низкой доле подходящих. Обязательное условие - это растущий план найма при дефиците рекрутеров. Чем сильнее компанию не устраивает текущая скорость подбора, тем оправданнее внедрение.
Техническое решение работает на российском технологическом контуре и учитывает требования по защите данных. Персональные данные кандидатов обрабатываются на законном основании и хранятся в России (152-ФЗ). Агент не принимает кадровых решений, отбор, отказ и предложение работы остаются за рекрутером. Ранжирование объяснимо, чтобы снизить риск необоснованных решений и обеспечить доверие рекрутера.
ИИ-агент финансового планирования и анализа
Закрытие периода идет долго и вручную, а на анализ у финансовой команды не остается времени. Агент собирает и сверяет данные, готовит черновик и сценарные модели, а проводки и управленческие решения утверждает финансовый директор.
У финансового директора закрытие периода - это долгая ручная работа. Данные лежат в нескольких системах, среди них хранилище данных, система управления ресурсами предприятия и биллинг (система выставления счетов). Финансовая команда вручную выгружает эти данные, сверяет их между собой, ищет расхождения и собирает управленческую отчетность в нужных разрезах. На анализ и сценарные расчеты времени почти не остается, а когда руководство просит модель «что будет, если выручка вырастет, а затраты изменятся», построение такой модели снова занимает дни. Чтобы получить ответ на простой вопрос к данным, финансовому директору приходится ставить задачу аналитику и ждать. В результате команда тратит силы на сбор и сверку, а не на выводы.
Мы собираем ИИ-агента с управляемым доступом к финансовым системам компании. На одной инфраструктуре мы объединяем следующие компоненты:
- Сбор и сверка данных. Агент подключается к хранилищу данных, системе управления ресурсами предприятия и биллингу, собирает данные и сверяет их между собой, находя расхождения. Работает через программный интерфейс (API) к этим системам.
- Черновик закрытия периода. Агент сводит данные, проводит сверки и готовит черновик закрытия периода, который финансовая команда проверяет. Работает на базе языковой модели и заданных правил учета.
- Сценарные модели. Агент строит расчеты «что будет, если» по выручке, затратам и экономике на единицу продукта. Числа считает расчетный движок по заданным правилам, а языковая модель формулирует выводы и отвечает на вопросы по модели. Числовые значения из языковой модели не берутся.
- Запросы к данным на естественном языке. Финансовый директор задает вопрос обычными словами, а агент сам формулирует запрос к базе данных и возвращает ответ. Работает на базе языковой модели, которая переводит вопрос в запрос к базе данных.
- Журнал запросов и действий. Каждый запрос агента к данным и каждый его шаг записываются, чтобы результат можно было проверить. Работает на основе автоматического ведения журнала.
Результаты утверждает финансовый директор. По финансовым проводкам и по любому управленческому решению по итогам анализа подтверждение человека обязательно, агент только готовит материалы, а утверждает их человек. Из-за чувствительности финансовых данных техническое решение разворачивается внутри контура компании.
- По данным Сбера (Сбер, 2025), прототип его финансового ИИ-агента AIFA показал качество финансового анализа около 89% на смежной задаче. Это прототип, а не готовый агент в промышленной эксплуатации.
- Международная консалтинговая компания McKinsey сообщает (данные компании, 2025), что применяет ИИ-агентов для поддержки решений при закрытии периода и финансовом анализе. Это ориентир, а не наш кейс и не обещание таких же результатов в России.
Перед пилотом мы проводим диагностику, на которой разбираем, как сейчас идет закрытие периода, какие источники данных есть и можно ли к ним подключиться, и фиксируем исходный уровень показателей. Пилот идет от 8 до 16 недель. Начинаем с одного процесса (например, с черновика закрытия периода или одной сценарной модели) с измеримым исходным уровнем.
Результат измеряем по следующим показателям:
- Время закрытия периода.
- Время на сценарный анализ.
- Точность подготовленной отчетности и моделей.
Все показатели сравниваем с исходным уровнем, который замерили до пилота. Финансовые проводки и управленческие решения на всем протяжении пилота утверждает финансовый директор.
Внедрение оправдано, если закрытие периода идет долго и вручную, а у финансовой команды не хватает времени на анализ. Данные при этом лежат в нескольких системах, и нет единого способа запрашивать их вместе, а руководство регулярно просит сценарные расчеты. Нужен уже выстроенный контур хранилища данных и отчетности, к которому можно подключить агента. Чем больше времени уходит на сбор и сверку, тем оправданнее внедрение.
Техническое решение работает на разрешенном в России технологическом стеке и разворачивается внутри контура компании из-за чувствительности финансовых данных. Обработка данных учитывает требования по защите данных (152-ФЗ), а доступ агента к источникам разграничен по правилам внутреннего финансового контроля. Финансовые проводки и управленческие решения по итогам анализа требуют подтверждения человека.
Применений языковых моделей в российском бизнесе для B2B SaaS
Полный каталог юзкейсов для B2B SaaS с описанием проблемы, устройства решения, ожидаемого результата и примеров внедрений в России — по запросу.